Consultant contrôle de gestion : Meilleurs experts dispos et dernières missions mises en ligne

La performance financière d’une entreprise témoigne de sa solidité, de sa capacité à assumer ses charges, à créer des richesses et à investir.

Le consultant contrôle de gestion est le couteau suisse du dirigeant pour optimiser les résultats financiers de l’entreprise.

Quelles sont les compétences indispensables pour réussir les nombreuses missions du métier ? Quelle formation suivre ? Quelles sont les perspectives de rémunération et d’évolution ? Notre fiche métier vous décrypte toutes les facettes du consultant contrôle de gestion.

Le consultant contrôle de gestion en bref

Le consultant contrôle de gestion est un expert financier. Il est un partenaire majeur pour les dirigeants, leur fournissant les outils et les analyses nécessaires pour optimiser leur performance financière.

À retenir sur le consultant contrôle de gestion

Voici les points importants du travail de consultant contrôle de gestion :

• Il est appelé à la rescousse pour donner son avis sur la performance financière d’une entreprise ;
• Il aide à mettre en place des process d’optimisation des finances ;
• Il accompagne les équipes concernées dans la gestion des finances ;
• Ses compétences et son adaptabilité le rendent rapidement opérationnel pour épauler les entreprises dans l’amélioration de leurs process et de leur rentabilité.

Définition du métier de consultant contrôle de gestion

Le consultant contrôle de gestion est un professionnel qui ne fait pas partie des effectifs de l’entreprise. Il y effectue des missions. Indépendant ou salarié d’un cabinet de conseil spécialisé, il intervient de façon ponctuelle pour assurer des missions de gestion financière, économique et opérationnelle.

Quelles sont les missions du consultant contrôle de gestion

Bien qu’ayant toutes un lien direct avec l’optimisation de la gestion des finances, les missions pouvant être confiées au consultant contrôle de gestion sont assez variées. Elles dépendent des objectifs et des besoins de l’entreprise :

• Analyse de la performance financière de l’entreprise ;
• Définition et supervision des budgets ;
• Optimisation des coûts ;
• Mise en place d’outils de pilotage et de suivi ;
• Conseil stratégique ;
• Formation et sensibilisation des équipes.

Quelles compétences pour un Consultant contrôle de gestion

Pour un consultant contrôle de gestion, la compétence indispensable est la parfaite connaissance de tous les aspects des finances de l’entreprise : comptabilité, analyse financière, gestion de trésorerie, techniques de financement. C’est essentiel, mais insuffisant. Il doit également maîtriser :

• La gestion : organisation, planification, management d’unité ;
• Les méthodes quantitatives : statistiques, modélisation ;
• Les outils informatiques : tableaux de bord, logiciels de comptabilité, Excel, ERP, logiciels de BI (Business Intelligence).

Enfin, il vient accompagner des équipes déjà formées et habituées à travailler sans lui. Cela nécessite des capacités à communiquer et à vulgariser des sujets parfois complexes pour les mettre à la portée de tous, notamment des non-initiés.

Les outils du consultant contrôle de gestion

Du logiciel le plus basique à la technologie la plus pointue, la boîte à outils du consultant contrôle de gestion est assez complète :

• Des tableurs comme Microsoft Excel ;
• Des outils de partage comme Google Sheets ;
• Des outils de Business Intelligence comme Power BI, QlikView ou SAP Analytics Cloud ;
• Des ERP (Progiciels de Gestion Intégrée) comme SAP, Sage ou Oracle ERP ;
• Des logiciels de gestion budgétaire et prévisionnelle comme IBM Plannings Analytics ou Cegid ;
• Des CRM (Customer Relationship Management) comme Salesforce ;
• Des outils de gestion des coûts et de suivi de la rentabilité comme CostPerform ;
• Des outils collaboratifs de gestion de projets comme Slack ou Microsoft Teams ;
• Des outils d’automatisation des processus financiers ;
• Des bases de données et des solutions d’ETL (Extract Transform Load) ;
• Des outils de benchmarking et d’analyse comparative comme Compta Online ou EuroStat.

L’utilisation de ces outils dépend de la mission confiée, de la taille de l’entreprise et des process déjà en place.

Le consultant contrôle de gestion freelance

Le consultant contrôle de gestion peut exercer son métier sous le statut de salarié dans un cabinet de conseil, mais il peut également opter pour le statut de travailleur indépendant.

Pourquoi devenir consultant contrôle de gestion freelance ?

La première motivation pour choisir le freelancing est souvent la soif d’indépendance. Le consultant contrôle de gestion freelance décide de ses domaines d’activité, de ses clients, de la typologie d’entreprise qu’il aspire à accompagner, de la tarification de ses prestations et de son temps de travail.

Il a ainsi l’occasion de varier ses mandats autant qu’il le souhaite et ses perspectives de rémunération sont supérieures à celles d’un emploi salarié.

Le freelancing contribue au développement personnel avec notamment la possibilité de se former constamment pour diversifier sa palette de services.

Comment trouver des missions de consultant contrôle de gestion quand on est freelance ?

Le consultant contrôle de gestion travaille depuis longtemps dans la finance d’entreprise. Même s’il débute sa carrière, il a probablement eu l’opportunité de réaliser de nombreux stages en entreprise au cours de son cursus d’études. Ces expériences lui ont permis de développer un réseau professionnel. C’est souvent la première source de missions pour un freelance. Par la suite, la recommandation des clients satisfaits amène à enchaîner de nouvelles missions. Il est également conseillé de mobiliser son réseau personnel qui peut être porteur.

D’autres canaux sont possibles :

• Les plateformes en ligne de mise en relation BtoB ;
• Les cabinets de recrutement qui sont aussi mandatés pour trouver des consultants ;
• Le démarchage direct des entreprises susceptibles d’avoir recours à un consultant contrôle de gestion.

Bon à savoir : pour le démarchage, il est judicieux de cibler les PME qui n’ont pas forcément la latitude ou l’utilité de rémunérer un contrôleur de gestion à temps plein.

Quel TJM pour un consultant contrôle de gestion freelance ?

Le Taux Journalier Moyen (TJM) varie d’un consultant contrôle de gestion freelance à l’autre. Il dépend de plusieurs facteurs :

• L’expérience ;
• Les éventuelles compétences spécifiques par exemple la maîtrise de l’anglais ou l’obtention d’une certification de type CMA ;
• Le secteur d’activité ;
• La complexité des missions ;
• La localisation géographique.

La rémunération moyenne est de 300 € HT à 800 € HT / jour, jusqu’à trois fois plus pour un expert réputé.

Avantages et inconvénients du métier de consultant contrôle de gestion freelance

Exercer le métier de consultant contrôle de gestion en freelance présente de nombreux avantages :

• Flexibilité : gestion du temps, travail à distance souvent possible, autonomie ;
• Rémunération attractive et perspective d’augmentation avec l’expérience ;
• Développement de compétences variées ;
• Réseautage renforcé offrant des opportunités de carrières ultérieures.

Avant de se lancer, il faut tout de même avoir conscience des inconvénients du statut de freelance :

• Revenus fluctuants et non garantis ;
• Gestion administrative, même si elle est simplifiée selon son statut ;
• Charge de travail qui n'est pas facturée (prospection, formation, administratif) ;
• Stress lié à l’absence de résultats, de revenus ou à l’inverse, à l’ampleur de la tâche à accomplir ;
• Risque d’isolement.

Quelle formation pour devenir consultant contrôle de gestion ?

Plusieurs cursus permettent d’exercer le métier de consultant contrôle de gestion, mais ils nécessitent tous un minimum de 5 ans d’études :

• Diplôme d’école de commerce spécialisé en finance, contrôle de gestion et audit, management et contrôle de gestion ;
• Un master en comptabilité-contrôle-audit, sciences du management, contrôle de gestion, stratégie d’entreprise, système d’information et contrôle de gestion, finance d’entreprise ;
• Le DSCG (diplôme supérieur de comptabilité et de gestion) ;
• Un diplôme d’IEP (institut d’études politiques) section économie et finance ;
• Un diplôme d’ingénieur complété par une formation gestion-finance.

Quel salaire pour un consultant contrôle de gestion ?

La rémunération évolue tout au long de la carrière, entre un consultant contrôle de gestion débutant et un consultant sénior. Elle se situe en moyenne entre 2750 € et 3300 € brut par mois, avec des possibilités de primes liées aux résultats.

Les secteurs d’activité du consultant contrôle de gestion

La problématique de la performance financière concerne tout type d’entreprise et tout secteur d’activité. Le contrôle de gestion repose sur des principes universels : maîtrise des coûts, budgétisation, optimisation des processus. À ce titre, il intervient dans :

• L’industrie pour la réduction des coûts de production et la gestion des stocks ;
• Les services pour l’amélioration des process et la rentabilité des activités ;
• Le commerce pour la gestion des stocks, le ROI des campagnes marketing ou les taux de marges ;
• La santé pour l’amélioration de la qualité des soins tout en optimisant la gestion des coûts ;
• Le transport et la logistique qui sont des secteurs ayant des charges importantes ;
• L’énergie pour en optimiser la production, gérer les coûts et suivre la performance des installations.

Les métiers associés au consultant contrôle de gestion

Le consultant contrôle de gestion s’intéresse au fonctionnement de chaque poste de l’entreprise. Il travaille en partenariat avec de nombreux autres acteurs qui l’éclairent sur la situation et sont force de propositions :

• Contrôleur de gestion interne salarié de l’entreprise ;
• Auditeur interne ou externe ;
• Chef de projet ;
• Data analyst ;
• Expert-comptable.

Il peut également faire équipe avec d’autres consultants spécialisés, salariés du même cabinet de conseil que lui ou indépendants :

• Consultant finance ;
• Consultant comptable ;
• Consultant banque ;
• Consultant fiscal ;
• Consultant CIR pour les crédits impôt recherche ;
• Consultant monétique pour les solutions de paiement ;
• Consultant M&A pour les opérations de fusions ou acquisitions.

Les évolutions de carrière du consultant contrôle de gestion

Le consultant contrôle de gestion croise de nombreux travailleurs qui occupent différents métiers dans des secteurs d’activité très diversifiés. Cela peut lui donner des idées d’évolution :

• Spécialisation dans un secteur d’activité (industrie, hôtellerie, structures de santé, etc.) ou dans une thématique (consultant finance d’entreprise, gestion de projet, data analytics, etc.) ;
• Management ;
• Formation ;
• Entrepreneuriat ;
• Transition vers d’autres fonctions comme consultant financier indépendant, consultant comptabilité ou analyste M&A.

Les tendances et challenges du métier

Le monde de l’entreprise évolue en permanence et le consultant contrôle de gestion doit s’adapter aux nouveaux défis :

• Digitalisation : utilisation accrue des outils numériques et de l’intelligence artificielle ;
• Data science : intégration de compétences en data science pour une analyse plus fine des données ;
• Développement durable et RSE : prise en compte des enjeux environnementaux et sociaux dans les analyses. Les entreprises sont de plus en plus orientées vers la satisfaction client et le bien-être des salariés, dont leur Santé mentale. Au-delà des coûts, ces nouvelles priorités sont à assimiler dans les process.

FAQ

Pourquoi faire appel à un consultant contrôle de gestion ?

• Bénéficier d’un regard extérieur et d’une expertise pointue ;
• Obtenir une analyse neutre et des propositions sans parti pris ;
• Adapter les solutions aux exigences spécifiques de l’entreprise ;
• Déléguer des missions complexes à un expert pour se concentrer sur son cœur de métier.

Comment choisir un consultant contrôle de gestion ?

• Définir précisément ses besoins et ses objectifs ;
• Confronter les profils : expérience, spécialisations, références ;
• Demander des recommandations auprès de son réseau professionnel ;
• Comparer les tarifs et les prestations proposées.

Comment devenir consultant en contrôle de gestion ?

La première étape est de suivre l’un des cursus de formation préconisés pour acquérir les connaissances et compétences minimales. Avant de se lancer, il est conseillé de :

• Développer une solide expérience en contrôle de gestion ;
• Construire un réseau professionnel ;
• Se spécialiser dans un domaine particulier ;
• Créer une offre de services claire et attractive.