Manager de transition logistique : Principaux consultants dispos et missions récentes mises en ligne

Le Manager de Transition Logistique intervient à l'intersection de 3 domaines économiques clés : le management de transition, la supply chain et la logistique, dont voici les définitions !

Le Management de Transition consiste à confier temporairement la direction d'une fonction centrale à un expert externe, afin de piloter des transformations ou de gérer des situations complexes.

La supply chain, ou chaîne d'approvisionnement, englobe l'ensemble des processus liés à la gestion des flux de biens et d'informations, depuis les fournisseurs jusqu'aux clients finaux. La logistique, quant à elle, se concentre sur l'organisation et la coordination de ces flux au sein de l'entreprise.

Dans un contexte où le e-commerce accélère la demande en infrastructures et où le digital bouleverse les process, le Manager de Transition Logistique pilote ces transformations.

Décryptage d’un nouveau métier !

Le Manager de Transition Logistique en bref

Le Manager de Transition Logistique est un prestataire externe qui assure la continuité de l’activité d’une entreprise, tout en l’accompagnant vers le changement, notamment lors d’une fusion, d’une relocalisation ou d’un projet de mise en place d’un nouveau SI (Système d’Information).

À retenir sur le Manager de Transition Logistique

• Objectif principal : garantir une transformation logistique bénéfique pour l’entreprise pour répondre aux enjeux de son marché, maîtriser les risques et saisir les opportunités ;
• Missions clés : réorganisation des flux, réduction des coûts, gestion de crise et pilotage du changement font partie de son quotidien ;
• Compétences et qualités requises : leadership, réactivité, vision analytique et maîtrise des outils logistiques sont indispensables pour réussir ;
• Défis majeurs : s’adapter rapidement aux enjeux spécifiques de chaque mission et obtenir des résultats concrets en un temps limité.

Définition du métier de Manager de Transition Logistique

Le Manager de Transition Logistique est un expert mandaté temporairement pour optimiser et restructurer la chaîne logistique d'une entreprise. Ce Change Manager, spécialisé en process de production, de transport et de stockage, analyse les processus existants, identifie les axes d'amélioration et met en œuvre des stratégies pour améliorer l'efficacité des flux de marchandises. Son objectif est d'assurer la continuité de l’activité tout en pilotant des transformations majeures.

Dans l'exercice de ses fonctions, il collabore étroitement avec divers professionnels, notamment les directeurs des achats, les responsables de la production, les chefs de projet IT (Technologies de l’Information), ainsi que les équipes commerciales et financières. Cette collaboration transversale garantit une approche holistique et cohérente des initiatives de transformation logistique.

Quelles sont les missions d'un Manager de Transition Logistique ?

Le Manager de Transition Logistique a pour rôle d’optimiser les process de production, de stockage et de transport au sein d'une organisation. Visant à renforcer l'efficacité de la chaîne logistique et à assurer la satisfaction des clients, il est chargé de :

• Superviser la chaîne logistique en définissant et ajustant la politique d'approvisionnement selon la demande ;
• Gérer les stocks pour éviter, à la fois les pénuries et les surplus de stockage parfois très coûteux, en organisant le transport et en fidélisant les fournisseurs ;
• Améliorer les processus existants en effectuant des contrôles de qualité, en veillant à l'intégrité des marchandises expédiées et au respect des délais de livraison ;
• Mettre en place de nouvelles solutions en matière de production, de stockage et de livraisons pour renforcer les performances logistiques ;

• Suivre les résultats des solutions mises en place à l’aide de KPI (Key Performance Indicators ou indicateurs clés performance) pertinents.

• Remplacer temporairement le directeur supply chain ou le responsable logistique ;

• Assurer le recrutement d’une équipe logistique ou d’un manager logistique.

Quelles sont les compétences de Manager de Transition Logistique ?

Pour atteindre ses objectifs, le Manager de Transition Logistique doit posséder un ensemble de compétences techniques et relationnelles :

• Maîtrise des systèmes de gestion des entrepôts, dit WMS (Warehouse Management System) et des progiciels de gestion intégrée (PGI) ou ERP (Enterprise Resource Planning) ;
• Solides connaissances en gestion de la chaîne d'approvisionnement ou SCM (Supply Chain Management) ;
• Capacité à analyser et à améliorer les processus logistiques ;
• Compétences en gestion de projet pour piloter des initiatives de transformation ;
• Aptitudes à gérer les relations avec les fournisseurs et les partenaires de transport ;
• Excellente compréhension des réglementations en matière de transport et de logistique, dont le Droit du transport national, européen et international ;
• Maîtrise des Incoterms (International Commercial Terms), un système universel normalisé qui définit les droits et devoirs contractuels standards des acheteurs et vendeurs lors des échanges de marchandises à l’échelle internationale ;
• Suivi des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer l'efficacité des process mis en place.

Comme tout Manager de Transition, ce professionnel spécialiste des transformations logistiques doit faire preuve de qualités humaines telles que le leadership, l'adaptabilité, une excellente communication et une forte capacité d'analyse. Ces attributs lui permettent de s'intégrer rapidement dans différents environnements, de comprendre les enjeux spécifiques de chaque mission et de mobiliser les équipes autour des objectifs fixés.

Les outils du Manager de Transition Logistique

L'utilisation du bon outil pour chacune de ses différentes responsabilités permet au Manager de Transition Logistique d'assurer une transformation efficace des opérations logistiques :

• Entrepôts et stockage : les WMS pour superviser les mouvements et le stockage des marchandises, les systèmes de gestion des stocks pour assurer un suivi précis des niveaux de stockage ;
• Planification et management de la chaîne d'approvisionnement : les ERP pour coordonner les différentes fonctions de l'entreprise et les logiciels de planification des ressources de production pour optimiser les chaînes de fabrication ;
• Suivi des performances : les tableaux de bord de KPIs pour évaluer l'efficacité des opérations et les logiciels d'analyse de données pour identifier les tendances et les domaines à améliorer ;
• Communication et collaboration : les plateformes de gestion de projet, type Trello ou Asana, pour faciliter la coordination entre les équipes et les systèmes de messagerie et de visioconférence pour assurer une communication fluide ;
• Amélioration continue : les méthodologies Lean et Six Sigma pour éliminer les inefficacités et la cartographie des process pour visualiser et optimiser les flux de travail.

Le Manager de Transition Logistique freelance

Pourquoi devenir Manager de Transition Logistique freelance ?

Le secteur de la logistique en France, qui représentait en 2020 environ 10 % du PIB national avec un chiffre d'affaires de 200 milliards d'euros, est en constante évolution.

Face à des défis tels que la digitalisation, la mondialisation des échanges et les fluctuations de la demande, de nombreuses structures préfèrent solliciter des Managers de Transition Logistique freelances pour gérer des situations critiques, redresser des sites en difficulté ou optimiser leur chaîne d'approvisionnement grâce à une expertise pointue et immédiatement opérationnelle.

Les PME (Petites et Moyennes Entreprises), en particulier, trouvent avantageux de faire appel à ces professionnels indépendants pour leur flexibilité et leur capacité à s'adapter rapidement aux besoins spécifiques de l'entreprise.

Le statut de freelance ouvre la possibilité d’intervenir directement auprès des sociétés en tant que Consultant en Conduite du Changement spécialisé en logistique ou de collaborer avec des cabinets de conseil qui sous-traitent des projets pour le compte de leurs clients.

Comment trouver des missions comme Manager de Transition Logistique ?

Pour trouver des clients en management de transition logistique, il est essentiel de bâtir un réseau solide et de se faire connaître auprès des entreprises en quête d’expertise ponctuelle.

Les plateformes dédiées aux experts indépendants, à l’instar de Freelance Consulting, les cabinets de conseil spécialisés et les réseaux sociaux professionnels, comme LinkedIn, sont des leviers efficaces. Il est également recommandé d’être présent lors des événements et des salons professionnels du secteur du transport, de la logistique et de la supply chain.

Souvent, un Manager de Transition Logistique le devient après une expérience significative comme logisticien au sein d’une ou plusieurs organisations du secteur. Il est alors important d’exploiter son réseau (anciens collègues, employeurs, partenaires, fournisseurs ou clients) et de parler à son entourage de son projet entrepreneurial pour signer ses premiers contrats.

Enfin, un bon référencement via un site web professionnel permet d’augmenter les opportunités et de se positionner comme expert sur le marché.

Quel TJM pour un Manager de Transition Logistique freelance ?

Un Manager de Transition généraliste facture entre 1 000 euros et 2 000 euros par jour en fonction de son ancienneté. Lorsqu’il est spécialisé dans un domaine spécifique comme la logistique, ce professionnel peut augmenter son TJM (Taux Journalier Moyen) de 10 % à 20 %.

Avantages et inconvénients

La diversité des missions dont jouit le Manager de Transition Logistique freelance permet d'enrichir son quotidien et son expérience professionnelle. L'autonomie du freelancing offre une grande liberté d'organisation. De plus, la rémunération est souvent attractive, reflétant l'expertise apportée.

Cependant, ce choix comporte aussi des inconvénients. L'instabilité financière peut être une source de préoccupation en raison de l'irrégularité des contrats. L'absence d'avantages sociaux, tels que la couverture maladie ou la retraite, nécessite un profil proactif. Enfin, la prospection et la relation client peuvent être lourdes pour certains profils, même si elle représente une source de motivation pour d’autres.

Quelle formation suivre pour devenir Manager de Transition Logistique ?

Les Managers de Transition Logistique, possèdent généralement un diplôme de niveau Bac +5, tel qu'un Master en logistique, transport ou supply chain management. Ce type de cursus forme des experts capables de piloter les chaînes logistiques globales.

Une expérience professionnelle significative comme cadre logisticien est indispensable pour pouvoir accompagner, conseiller et guider sa clientèle de manière efficace.

Quel est le salaire du Manager de Transition Logistique ?

En tant que salarié, au sein d’une agence ou d’un cabinet de conseil, un Manager de Transition débutant gagne au minimum 80 000 euros bruts par an. La rémunération annuelle brute d'un profil expérimenté se situe plutôt entre 120 000 euros et 150 000 euros. Lorsqu’il est spécialisé dans un domaine précis tel que la logistique, ce professionnel peut négocier un salaire plus élevé.

Les secteurs d'activité du Manager de Transition Logistique

Le Manager de Transition Logistique intervient dans divers secteurs d'activité, notamment l’industrie manufacturière, la distribution, la grande distribution et commerce de détail, le transport et la logistique, l’agroalimentaire, l’industrie pharmaceutique, etc. Différents types d'entreprises font appel aux services de ce consultant :

• Grands groupes industriels ;
• Sociétés de distribution ;
• Prestataires logistiques ;
• Start-ups en croissance rapide ;
• PME, PMI (Petites et Moyennes Industries) ou ETI (Entreprises de Taille Moyenne) en phase de transformation.

Par exemple, des leaders comme Décathlon, Boulanger ou Capgemini sollicitent des Managers de Transition pour des projets en supply chain et logistique afin de faire évoluer leurs modèles, répondre à la croissance du marché ou aux nouvelles attentes des consommateurs en termes de qualité de services de livraison.

Les métiers associés au Manager de Transition Logistique

Le Manager de Transition Logistique collabore étroitement avec divers professionnels pour assurer l'efficacité de leurs interventions, au sein même de l’entreprise cliente ou en dehors. Ses missions l’amènent parfois à interagir avec :

• Le Manager de Transition IT pour intégrer des solutions digitales ;
• Le Manager de Transition Qualité afin d’assurer la conformité des process ;
• Le DRH de Transition pour gérer le recrutement et la réorganisation des équipes ;
• Le Directeur Juridique de Transition en cas de négociation contractuelle ou réglementaire ;
• DAF de Transition pour minimiser les coûts et augmenter la rentabilité ;
• Directeur de la Transformation pour accompagner les changements stratégiques ;
• DSI de Transition pour déployer des outils numériques performants ;
• Directeur Commercial de Transition afin d’aligner logistique et stratégie commerciale.

Les évolutions de carrière d'un Manager de Transition Logistique

Grâce à son expertise et sa polyvalence, un Manager de Transition Logistique peut évoluer vers des fonctions stratégiques ou élargir son champ d’intervention. Il peut ainsi accéder à des postes comme :

• Directeur Supply Chain pour superviser l’ensemble des flux logistiques ;
• Directeur des Opérations afin de piloter la performance globale de l’entreprise ;
• Consultant en transformation logistique pour accompagner des structures sur des projets de réorganisation ;
• Directeur de la Transformation, s’il choisit de se spécialiser dans le changement organisationnel.

Son expérience peut également lui ouvrir les portes de la direction générale en tant que CEO de Transition, où il pourra piloter des restructurations à grande échelle.

Il peut également choisir de se spécialiser davantage en devenant consultant en logistique durable ou en supply chain verte pour développer des process plus éthiques et éco-responsables, ou en créant son propre cabinet de conseil en management de transition.

Les tendances et challenges du métier de Manager de Transition Logistique

Selon l'INSEE (Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques), la filière logistique représentait 8 % de l’emploi salarié en Île-de-France en 2020, soit 347 600 salariés. Cela témoigne de l’importance de ce secteur dans l’Hexagone !

Le métier de Manager de Transition Logistique, une spécialité assez rare, est de plus en plus recherchée pour suivre le rythme des innovations technologiques et des exigences environnementales. Parmi ses défis :

• Une digitalisation accrue : intégrer des solutions numériques pour optimiser la chaîne d'approvisionnement ;
• Les objectifs de durabilité : mettre en place des pratiques écoresponsables pour réduire l'empreinte carbone ;
• La pénurie des talents : attirer et fidéliser des professionnels qualifiés dans un secteur en tension ;
• La résilience : assurer la continuité des activités face aux perturbations mondiales.

FAQ

Quel statut d’entreprise choisir pour se lancer en tant que Manager de Transition Logistique ?

Pour une indépendance totale, créer une entreprise sous forme de SASU ou d’EURL permet une gestion complète de son activité, bien que cela implique des obligations comptables et fiscales plus lourdes. Le régime de la micro-entreprise (anciennement dit “auto-entreprise”) offre des démarches simplifiées, mais une protection sociale assez précaire.

Une alternative existe avec les Coopératives d’Activité et d’Emploi (CAE), qui offrent un cadre coopératif et un accompagnement entrepreneurial. Le portage salarial séduit ceux qui recherchent l’autonomie du freelance tout en conservant la sécurité du salariat, notamment la protection sociale et l’assurance chômage.

Quels sont les frais professionnels d’un Manager de Transition Logistique freelance ?

Les frais varient selon le statut choisi. En micro-entreprise, un abattement forfaitaire est appliqué sur le chiffre d’affaires, simplifiant les démarches administratives, mais limitant la déduction des dépenses réelles. En portage salarial, certains frais liés à l’activité professionnelle, comme les déplacements ou la restauration, peuvent être remboursés par la société de portage sous conditions. Pour ceux qui créent leur propre structure (SASU, EURL), il est possible de déduire toutes les charges professionnelles, qu’il s’agisse de matériel, de formations, d’assurances ou de frais de prospection.

Qui peut devenir Manager de Transition Logistique ?

Ce métier s’adresse à des professionnels expérimentés ayant une solide expertise en gestion logistique, supply chain ou direction d’opérations, généralement acquise après plusieurs années en entreprise. Un parcours en tant que directeur logistique, responsable supply chain ou consultant en transformation opérationnelle constitue un atout majeur. Au-delà de l’expérience, certaines qualités sont essentielles : un fort leadership pour piloter des projets stratégiques, une grande capacité d’adaptation face aux contextes d’urgence et des compétences analytiques pour optimiser les process. Une aisance relationnelle et une maîtrise du changement sont également indispensables pour mobiliser les équipes et accompagner efficacement les transitions.