DAF de transition : Nouveaux consultants inscrits et nouvelles missions déposées

Face aux défis de transformation, de crise ou de croissance rapide, le management de transition s’est imposé comme une solution agile pour les entreprises. Né dans les années 1970 aux Pays-Bas, ce modèle repose sur l’intervention temporaire d’experts capables de piloter des phases stratégiques avec réactivité et efficacité.

Les managers de transition ont tendance à se spécialiser dans une fonction précise de l’entreprise, telle que la logistique ou le Droit, pour mieux répondre à ses besoins. C’est le cas du DAF (Directeur Administratif et Financier) de transition qui a pour rôle de garantir une bonne santé économique, d’optimiser la trésorerie et d'accompagner les dirigeants dans des décisions structurantes.

Zoom sur ce métier polyvalent qui ne connaît pas la routine !

Le DAF de Transition en bref

Le DAF de transition est un expert en gestion financière intervenant temporairement pour piloter la trésorerie, optimiser la comptabilité et structurer le contrôle de gestion. Il accompagne les entreprises pour assurer stabilité et performance en période de transformations ou afin de résoudre une situation de crise.

À retenir sur le DAF de Transition

• Objectif principal : garantir la stabilité d’une entreprise et optimiser la fonction finances durant une phase de transformation ou en cas de crise ;
• Missions clés : auditer la santé financière, piloter la trésorerie, structurer le contrôle de gestion, améliorer la rentabilité et accompagner les mutations ;
• Compétences et qualités nécessaires : expertise en finance et en comptabilité, leadership, réactivité et capacité d’adaptation à des environnements complexes ;
• Défis à relever : intégration rapide, prise de décisions stratégiques sous pression et alignement des collaborateurs sur de nouveaux objectifs financiers.

Définition du métier de DAF de Transition

Le DAF de Transition est un Change Manager spécialisé en gestion administrative et financière. Souvent en tant que prestataire externe, il intervient temporairement au sein d’une entreprise pour piloter la direction dans des périodes de mutation, de crise ou de forte croissance. Son rôle consiste à assurer la gestion financière, à optimiser la trésorerie, à superviser la comptabilité et à garantir le bon fonctionnement du contrôle de gestion.

Ce Manager de Transition collabore étroitement avec le CEO, le service comptabilité, les contrôleurs de gestion, ainsi que les cabinets d’audit et les banques. Son expertise lui permet de structurer la fonction finances, de mettre en place des outils performants et d’orienter les managers dans la prise de décisions stratégiques.

Son champ d’action est vaste : il accompagne aussi bien des ETI (Entreprises de Taille Moyenne) et des grands groupes que des PME (Petites et Moyennes Entreprises) en mutation.

Quelles sont les missions d'un DAF de Transition ?

Dès son arrivée, le DAF de transition réalise un audit financier approfondi, analyse la trésorerie, les comptes de résultat, la rentabilité et les processus existants. Il identifie les points de blocage et les axes d’amélioration pour proposer un plan d’action structuré pour :

• Assurer la continuité des activités : sécurisation des comptes financiers, renégociation des financements, suivi des budgets et des indicateurs de performance (KPI) ;
• Piloter les changements : intégration de nouveaux outils, refonte des processus comptables et fiscaux, amélioration du contrôle de gestion ;
• Accompagner et conseiller : reporting financier régulier auprès des dirigeants et actionnaires, validation des plans de financement et des investissements ;
• Structurer l’organisation : supervision des équipes comptables, accompagnement des managers et transmission des bonnes pratiques, notamment à travers la formation.

Quelles sont les compétences de DAF de Transition ?

Le DAF de transition doit allier expertise technique et capacité d’adaptation pour piloter efficacement la fonction finances dans un contexte de changement. Son rôle exige une maîtrise pointue des outils et des stratégies, à savoir :

• Optimisation de la trésorerie : anticipation des besoins de financement, sécurisation des flux en matière d’encaissement et de décaissement ;
• Contrôle de gestion : définition des KPI pertinents, suivi des écarts budgétaires ;
• Restructuration financière : assainissement des comptes, recherche de financements, optimisation des coûts ;
• Reporting et pilotage : élaboration de tableaux de bord, sélection et intégration d’outils d’aide à la décision ;
• Management et accompagnement : formation, montée en compétences, structuration des services financiers ;
• Conformité et réglementation : veille fiscale, mise en conformité avec les normes et lois en vigueur ;
• Négociation avec les parties prenantes : banques, actionnaires, investisseurs, administrations fiscales.

Au-delà de son expertise, un bon DAF de Transition fait preuve d’un leadership affirmé, d’une grande capacité d’adaptation et d’un excellent sens de l’analyse, afin de prendre les bonnes décisions rapidement dans des environnements incertains. Diplomate et pédagogue, il accompagne les managers et les collaborateurs pour faciliter l’adhésion aux changements, tout en garantissant la stabilité financière de l’entreprise.

Les outils du DAF de Transition

Les décisions que doit prendre le DAF de Transition doivent être rapides et éclairées. Pour ce faire, il s’appuie sur diverses solutions numériques, chacune étant dédiée à une partie de ses missions.

Gestion financière et comptable

Divers logiciels aident ce professionnel à garantir la santé financière de ses protégés :

• ERP (Enterprise Resource Planning) ou PGI (Progiciels de Gestion Intégrés) pour piloter l’ensemble des fonctions : SAP, Oracle NetSuite, Microsoft Dynamics 365 ;
• Logiciels comptables : Sage, Cegid, QuickBooks, EBP ;
• Solutions de gestion de trésorerie : Kyriba, Cashlab, Sage XRT.

Analyse et reporting

Pour réaliser ses audits, il s’appuie sur :

• Des tableaux de bord et des BI (Business Intelligence) : Power BI, Tableau, Qlik Sense ;
• Des solutions de consolidation financière : CCH Tagetik, IBM Cognos, Anaplan ;
• Des programmes de modélisation des états financiers et de prévision : Excel avancé, Adaptive Insights.

Gestion des risques et conformité

Les logiciels de gestion des risques et audits, comme ACL Analytics, AuditBoard et Workiva, lui permettent d’anticiper les menaces et de saisir les opportunités. En parallèle, il garantit la conformité légale de ses actions au fil du temps et évite toutes erreurs préjudiciables grâce aux outils de veille réglementaire et fiscale, à l’image de Lefebvre Dalloz et de Thomson Reuters Checkpoint.

Communication et collaboration

Afin de coordonner ses actions avec les différentes parties prenantes, ce Consultant en Conduite du Changement peut exploiter des plateformes de pilotage de projet comme Asana, Monday.com et Trello. Dans le cadre d’une collaboration hybride ou en distanciel, les solutions de visioconférence et de partage de documents lui sont utiles : Microsoft Teams, Zoom, Google Drive. Enfin, le diagramme de Gantt est un outil idéal pour garantir le respect des délais.

Le DAF de Transition freelance

Pourquoi devenir DAF de Transition freelance ?

L'intervention d'un manager de transition réduit les coûts opérationnels de 28 % en moyenne. En 2022, près d'un quart (23,4 %) des managers de transition recherchés par les sociétés sont des professionnels de la finance.

Les PME, en particulier, sollicitent ces experts pour piloter des projets complexes, gérer des situations de crise ou accompagner des transformations majeures. Cette tendance reflète un besoin accru d’expertises financières pointues et flexibles pour naviguer dans des environnements économiques en constante évolution. C’est exactement à ce besoin que répond le DAF de Transition.

Comment trouver des missions comme DAF de Transition ?

Le réseau professionnel reste le levier le plus efficace pour trouver des clients. Se faire recommander par d'anciens clients ou partenaires ouvre souvent des opportunités. Les cabinets de management de transition spécialisés sont de bons apporteurs d’affaires.

Par ailleurs, les plateformes dédiées aux experts indépendants, comme Freelance Consulting, mettent en relation les structures et les talents, permettant à ces derniers d’accéder à des offres ciblées.

Enfin, une présence active sur LinkedIn et la participation à des événements professionnels augmentent la visibilité d’un DAF de Transition indépendant et facilitent la prise de contact avec des décideurs en quête de profils financiers et stratégiques.

Quel TJM pour un DAF de Transition freelance ?

En moyenne, le TJM (Taux Journalier Moyen) d’un DAF de Transition freelance varie entre 900 euros et 1 300 euros, selon son expérience. Toutefois, ce tarif peut atteindre les 1 500 euros par jour dans des domaines très pointus ou pour des missions déterminantes, telles que la restructuration d’une entreprise industrielle ou un projet d’une fusion-acquisition.

Avantages et inconvénients

Le métier de DAF de transition offre une grande diversité de tâches, une forte rémunération et la possibilité d'intervenir sur des projets à fort impact. L'indépendance de ce professionnel lui permet de choisir ses clients, d'adapter son emploi du temps et de multiplier les expériences sectorielles.

Toutefois, l'instabilité inhérente au statut de freelance implique une prospection constante et l'absence de sécurité de l’emploi. De plus, devoir s’adapter rapidement à chaque entreprise et supporter la pression liée aux enjeux financiers exigent une forte résilience. Mais ceux qui sont prêts à relever ces défis récolteront tôt ou tard la satisfaction de piloter des transformations majeures et de bâtir une carrière passionnante !

Quelle formation suivre pour devenir DAF de Transition ?

Cela va de soi : le métier de DAF de transition n’est pas accessible sans expérience préalable en tant que DAF ou contrôleur financier. Cette profession requiert en effet une solide expertise qui s’acquiert après plusieurs années en entreprise. Un niveau Bac+5 est généralement exigé. Parmi les formations adaptées :

• Écoles de commerce : HEC, ESSEC, ESCP, Audencia, etc. ;
• Masters universitaires en finance, comptabilité ou gestion : Master CCA, Master Finance ;
• Diplômes spécialisés : DSCG (Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion), MBA en finance d’entreprise.

Quel est le salaire du DAF de Transition ?

Au sein d’un cabinet de conseil ou d’une entreprise spécialisée en management de changement, la rémunération d’un DAF de Transition dépend de nombreux facteurs : ancienneté, qualifications, profil, complexité du projet, secteur d’activité, localisation.

En France, un DAF perçoit en moyenne entre 3 300 euros et 7 400 euros brut mensuels. Un profil débutant peut négocier un salaire de 3 500 euros brut, tandis qu’un sénior atteindra facilement les 6 600 euros par mois, soit 80 000 euros brut annuels.

Les secteurs d'activité du DAF de Transition

Les consultants spécialisés dans la conduite du changement, dont les DAF de Transition, interviennent principalement dans l'industrie (53 %) et les services (47 %), notamment dans les secteurs pharmaceutique, agroalimentaire, commerce, transport et assurance.

D’après ce cabinet de recrutement, les organisations les plus demandeuses se classent comme suit :

• ETI (Entreprises de Taille Moyennes) à 36 % ;
• Grandes sociétés françaises à 34 % ;
• PME (Petites et Moyennes Entreprises) à 17 % ;
• Groupes internationaux à 9 %.

Les métiers associés au DAF de Transition

Les professionnels intéressés par la gestion stratégique autre que financière peuvent également s’orienter vers d’autres fonctions de transition telles que :

• Manager de transition IT : pilote les transformations numériques ;
• Manager de transition logistique : optimise les flux et la supply chain ;
• Manager de transition qualité : assure la conformité et les certifications ;
• DRH de transition : restructure les équipes ;
• Directeur juridique de transition : sécurise les enjeux contractuels et réglementaires.

Les évolutions de carrière d'un DAF de Transition

Avec l’expérience, un DAF de transition peut évoluer vers des postes à plus grandes responsabilités, notamment en tant que Directeur Général de Transition, en prenant la tête d’une entreprise en transformation. Certains choisissent de devenir associés dans un cabinet de conseil ou d’intégrer un comité de direction à long terme. D’autres se spécialisent dans un secteur spécifique (tech, finance, industrie) ou développent leur activité en tant que consultants indépendants seniors.

Les tendances et challenges du métier de DAF de Transition

Comme la plupart des professions, le métier de DAF de Transition se confronte aujourd’hui à la digitalisation accélérée, puisque 45 % des directions financières prévoient d’investir dans ce poste en 2025, notamment à travers l’IA (Intelligence Artificielle), selon PwC.

De même, elles ont largement renforcé leur intérêt pour la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprise) entre 2022 et 2024, que ce soit en termes de conformité réglementaire (+15 points), de pilotage de la performance (+14 points) ou de communication externe (+11 points).

Les clients attendent du DAF de Transition d’assurer une gestion proactive des risques financiers. Ce manager stratégique doit piloter des transformations complexes et assurer la continuité des activités économiques dans un environnement incertain en alliant agilité, innovation et leadership solide pour relever ces défis et assurer un management financier optimal.

FAQ

Le DAF de Transition, doit-il avoir des compétences de formateur ?

La compétence de formateur est un atout, mais ce n’est pas une obligation. Le DAF de Transition doit être capable de transmettre des savoirs et de structurer des processus, mais il peut déléguer la formation du personnel ou des managers à des experts internes ou externes.

Quels types de missions peuvent être confiées à un DAF de Transition freelance ?

Les projets varient selon les besoins de l’entreprise : restructuration financière, optimisation de la trésorerie, mise en conformité réglementaire, gestion de crise ou encore accompagnement lors d’une fusion-acquisition.

Quel est le meilleur statut d’entreprise pour se lancer en tant que DAF de Transition à son compte ?

Plusieurs options existent s’offrent aux managers de transition :

• Le régime de la micro-entreprise, adaptée pour un démarrage avec peu de charges, une exonération de TVA, mais une couverture sociale faible et des seuils de chiffre d’affaires à respecter ;
• La création d’une société EURL ou SASU, qui offre plus de protection et de crédibilité, mais aussi plus de démarches administratives ;
• Le portage salarial : il facilite la gestion administrative et vous fait bénéficier des avantages salariaux, mais ne permet pas d’embaucher ;
• Les CAE (Coopérative d’Activité et d’Emploi), une alternative intéressante pour tester son activité, sans perdre ses droits au chômage, puis de profiter d’un statut hybride d’entrepreneur-salarié, si le test s’avère concluant.